Recruter efficacement ses équipes et valoriser les potentiels
Le management opérationnel
Objectifs
Être capable de :
- Identifier les besoins de compétences et les profils à recruter.
- Maîtriser l’entretien de recrutement et son déroulé.
- Faire preuve d’une attitude d’écoute active.
- Favoriser l’accueil et l’intégration pour une prise de poste réussie.
En complément : vos objectifs sur mesure
PÉDAGOGIE
- Pédagogie pro-active basée sur les échanges.
- Co-construction d’outils avec les participants: support d’entretien et grille d’analyse du discours.
CONTENU DÉVELOPPÉ
- COMPRENDRE LA FICHE DE « POSTE » ET SES ATTENDUS
- Connaître les grandes composantes d’une fiche de
poste. - Traduire les missions en compétences et en talents.
- Connaître les règles en matière de discrimination.
- Se positionner en partenaire du service Ressources
Humaines.
- Connaître les grandes composantes d’une fiche de
- PRÉPARER SON ENTRETIEN
- Connaître les étapes clés de l’entretien de recrutement.
- Avoir identifié les différences entre le recrutement interne et le recrutement externe.
- Se mettre d’accord avec les parties prenantes (acteurs
RH) sur les domaines à explorer. (Co-construction d’un support d’entretien).
- MENER SON ENTRETIEN
- Prendre conscience des risques de l’entreprise (induire les réponses, se projeter).
- Savoir observer le verbal et le non-verbal.
- Formuler les bonnes questions et reformuler les doutes.
- Savoir encourager et mettre en confiance.
- Prendre conscience de ses propres messages (questions, attitudes, …)
- Observer et hiérarchiser ses critères de décision.
- Savoir identifier et détecter les potentiels. (Co-construction d’une grille d’analyse du discours).
- RÉUSSIR L’INTÉGRATION DE SES COLLABORATEURS.
- Mettre en place un parcours d’intégration.
- Évaluer et décider des suites d’une période d’essai.
Informations complémentaires
Dans le cadre de cette formation, nous proposons un accompagnement individuel lors du premier recrutement.