Cultiver la cohésion et la coopération d’équipe
Les aptitudes comportementales et pédagogiques d'un manager
Objectifs
Être capable de :
- Mieux se connaître individuellement et collectivement.
- Apprendre les modalités du fonctionnement en équipe.
- Identifier les potentialités individuelles et collectives.
- Développer la performance de l’équipe et construire son mode de fonctionnement.
En complément : vos objectifs sur mesure
PÉDAGOGIE
- Pédagogie pro-active.
- Approche participative et spécifique qui s’appuie sur une mise en situation par des exercices de teambuilding, une analyse sous forme de débrifing, et la validation par un apport de l’animateur.
- Appropriation d’un modèle de travail en équipe par la méthode BELBIN.
- Construction commune des moyens de développement de la performance de l’équipe.
- Contrat de Mise en Œuvre Individuel.
CONTENU DÉVELOPPÉ
- IDENTIFIER LES 9 RÔLES EN ÉQUIPE
- Analyser les sources de performance.
- Présenter la typologie des rôles en équipe.
- DÉFINIR LA NOTION DE COOPÉRATION
- Analyser les sources de coopération.
- S’approprier la définition de la coopération.
- COMPRENDRE LES MODES DE RELATION EN ÉQUIPE
- Analyser les modes de relation interpersonnelle.
- Faire des différences une source de valeur ajoutée.
- Repérer les complémentarités des rôles en équipe.
- INTÉGRER LES FACTEURS DE SUCCÈS DE LA COHÉSION
- Établir une relation de confiance.
- Mettre en place une transaction gagnant / gagnant.
- Se fixer des objectifs communs.
- Inscrire chacun dans son rôle et ses talents naturels.
- DÉVELOPPER LE POTENTIEL DE L’ÉQUIPE
- Évaluer le potentiel de l’équipe avec ses forces et ses faiblesses.
- Identifier les contributions de chacun dans la montée en performance de l’équipe.
- Écart et analyse de la production du groupe avec l’audit de profil de l’équipe réalisé à partir de la méthode BELBIN.
- METTRE EN PLACE UN MODE DE FONCTIONNEMENT COOPÉRATIF
- Définir les étapes de développement de l’équipe.
- Établir un mode de fonctionnement pour une équipe performante.
- Les engagements individuels et collectifs à prendre.
Informations complémentaires
Particularités :
Cette formation s’appuie en continu sur des exercices de « Teambuilding », et s’accompagne :
- d’un audit d’auto-perception (confidentiel) pour chaque participant qui présente son profil, ses talents en équipe et les recommandations pour tirer parti de son potentiel.
- d’un audit de l’équipe qui présente son profil, ses forces et ses faiblesses, les recommandations pour favoriser un fonctionnement coopératif.
- d’un coaching « flash » sous la forme d’un entretien d’une heure avec chaque participant qui permet d’exploiter l’audit d’auto-perception et développer sa contribution dans la montée en performance de l’équipe.
Ces modalités sont définies en commun en intégrant les spécificités de l’équipe.